节能策略切换并不一定直接造成严重问题，却会把团队跨部门沟通中平时不明显的薄弱环节放大。这一段围绕高层管理团队在事件进行阶段处理团队跨部门沟通的场景引入展开，并以节能策略切换作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以喜之郎大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合高层管理团队的职责、节能策略切换的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。针对证据核对，需要结合高层管理团队的职责、节能策略切换的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
围绕团队跨部门沟通形成闭环后，每项任务都应有完成状态和复核人，避免问题在交接时丢失。从事件进行阶段的角色分工看，高层管理团队处理节能策略切换时不能脱离团队跨部门沟通，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
涉及团队跨部门沟通的临时空间变化应可恢复，并明确节能策略切换结束后的复原动作。针对空间安排，需要结合高层管理团队的职责、节能策略切换的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。针对风险边界，需要结合高层管理团队的职责、节能策略切换的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。针对结果复盘，需要结合高层管理团队的职责、节能策略切换的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让高层管理团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。这一段围绕高层管理团队在事件进行阶段处理团队跨部门沟通的自然收束展开，并以节能策略切换作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。